关键词：保密制度|保密教育|脱密期|涉密载体|   在保密检查中发现，一些单位由其是通过保密认证申请的单位，申请之前各方面的工作都很认证，保密认证通过后，安全保密这根弦立刻就松了下来，上至领导下至员相关负责人、员工等等，问题还是很多： 领导重视程度不够         做好保密管理，先决条件是领导重视这项工作。如果得不到领导的大力支持，只是依靠部门和单位专（兼）职保密员的力量，保密管理工作很难保质保量完成。而有的领导对保密工作的重要性认识不足，存在着懈怠思想，甚至认为保密工作能有多少事，随便搞一搞就行。这严重制约了保密管理工作的顺利开展。 保密载体管理不严 有的机关单位和部门为便于工作，配置较多的各类涉密载体，如便携式笔记本、U盘、移动硬盘、文件光盘等，而且随意扩大涉密载体发放范围，加大了涉密载体失控的风险。这就很可能导致载体之间随意交替使用、随意扩大知悉范围、遗失涉密载体上报不及时等问题。     对离岗离职及未满脱密期的涉密人员管理不到位      在实际工作中，有的机关单位和部门对离岗离职涉密人员管理不够严格，存在涉密载体和设备清退清点不认真不严格、涉密文件或内部文件资料清退后未及时销毁、部分涉密人员在国家规定的脱密期内未进行保密审批就擅自出国旅游探亲等情况。  保密教育和保密检查流于形式       有的机关单位和部门在对涉密人员的保密教育管理上，仍然停留在“重大节日前开开会，上级检查前突击拉横幅、办板报”的水平。“填鸭式”宣传教育的结果，往往是“左耳朵进右耳朵出”。保密管理人员缺乏对保密检查技术的系统专业学习，在日常的保密检查工作中，习惯于沿用“提醒一下人员，清点一下载体，核对一下数量”这种简单的手段。这种方式显然不能对抗高科技的窃密手段，存在的失泄密隐患也很难在第一时间被发现整改。   针对上述问题，体几点建议 1加大保密管理在年度工作和年终考核中的权重。 2运用现代传媒技术进行保密管理宣传教育。 3切实加强保密人员防范技能培训。 4加大对离岗离职及未满脱密期涉密人员的管理力度。 5严格执行最小化专人集中管理制度。